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不忘初心 牢记使命 ——航天科工集团党组书记、董事长高红卫调研航天亮丽

发布时间:2019-07-10

7月10日,中国航天科工集团有限公司党组书记、董事长高红卫率集团办公厅、计划部、产业部、科研部等一行到航天亮丽开展“不忘初心、牢记使命”主题教育专题指导调研,航天六院、航天信息、航天工研院、航天云网等有关单位领导陪同调研,并与航天亮丽领导班子成员及各单位领导进行座谈。

高董事长一行首先参观了航天亮丽展厅和智能化制造产线,现场考察了智能装备制造展示厅、数字工厂、创新墙等。随后,在第一会议室召开“不忘初心、牢记使命”主题教育专题座谈会。

座谈会上,高董事长首先听取了航天亮丽、陕西航信、210所、西安自动化四家单位“不忘初心 牢记使命”专题教育开展情况及相关业务工作汇报。期间,高董事长不时询问相关情况,针对各汇报单位提出的有关资源整合、项目落地、作风建设、军品定价、航天科工集团内部协作沟通等方面的意见建议,高董事长现场把脉,并做出有针对性的工作安排和部署,其中对航天亮丽提出的关于产业园一期验收、二期建设及参与集团公司云制造生态OEM企业给予了明确答复。

高董事长表示4家三级单位各有千秋,在自己的行业领域内都有自己的特色,他指出:“第一次来看亮丽,确实很‘亮丽’,名副其实!”,没想到在西安还有我们航天科工集团公司的一家三级单位在默默的践行着求实、创新、协同、奉献的企业精神。

高董事长一方面积极肯定了航天亮丽在过去取得的成绩,同时也为今后的发展指明了方向,他希望航天亮丽公司:

一是继续践行集团公司的品牌核心价值,在“专业”上继续深耕远拓、谋求大发展;在“精益”上智能化设备改造要发扬永不满足、锲而不舍的精神;在“创新”上继续优化这种高技术、小规模的商业模式,强化技术创新;在“友善”上要做到对客户忠诚、对同行大度、对员工和谐、对用户承诺、对投资者保障的道德企业。

二是20年前,航天亮丽从一个小作坊到今天拥有智能化产线、年产值4个亿的综合型企业经历了活下来、站起来的艰辛历程,未来20年要做到强起来、大起来,达到五十亿,乃至百亿规模的企业。

三是集团公司的军工产业要借鉴亮丽这种小创新、大效益的模式,作为典型在集团公司内部推广航天亮丽也要根据自身发展,超前布局,增加人才资源配置,制定行业标准规范。

四是工研院携航天亮丽要加强与航天云网、航天信息、航天六院的交流合作,树立一盘棋思想,特别是西安的几家三级单位要加强沟通交流,建立协同机制。

航天科工集团的各级单位在今后工作中要以“不忘初心、牢记使命”的主题教育活动为契机,守初心、担使命、抓落实、见成效,高举航天科工大旗,以发展壮大企业、提升职工幸福感作为企业发展的第一要义,为航天事业发展做出贡献。

高董事长表示4家三级单位各有千秋,在自己的行业领域内都有自己的特色,他指出:“第一次来看亮丽,确实很‘亮丽’,名副其实!”,没想到在西安还有我们航天科工集团公司的一家三级单位在默默的践行着求实、创新、协同、奉献的企业精神。

高董事长一方面积极肯定了航天亮丽在过去取得的成绩,同时也为今后的发展指明了方向,他希望航天亮丽公司:

一是继续践行集团公司的品牌核心价值,在“专业”上继续深耕远拓、谋求大发展;在“精益”上智能化设备改造要发扬永不满足、锲而不舍的精神;在“创新”上继续优化这种高技术、小规模的商业模式,强化技术创新;在“友善”上要做到对客户忠诚、对同行大度、对员工和谐、对用户承诺、对投资者保障的道德企业。

二是20年前,航天亮丽从一个小作坊到今天拥有智能化产线、年产值4个亿的综合型企业经历了活下来、站起来的艰辛历程,未来20年要做到强起来、大起来,达到五十亿,乃至百亿规模的企业。

三是集团公司的军工产业要借鉴亮丽这种小创新、大效益的模式,作为典型在集团公司内部推广航天亮丽也要根据自身发展,超前布局,增加人才资源配置,制定行业标准规范。

四是工研院携航天亮丽要加强与航天云网、航天信息、航天六院的交流合作,树立一盘棋思想,特别是西安的几家三级单位要加强沟通交流,建立协同机制。

航天科工集团的各级单位在今后工作中要以“不忘初心、牢记使命”的主题教育活动为契机,守初心、担使命、抓落实、见成效,高举航天科工大旗,以发展壮大企业、提升职工幸福感作为企业发展的第一要义,为航天事业发展做出贡献。

航天工研院党委书记、董事长刘浩代表航天亮丽对高董事长一行及给其他兄弟单位的指导调研表达了感谢。今后,工研院将协助航天亮丽按照集团公司党组的发展要求,加强与各大院所及西安其他三级单位的沟通协作,积极拓展业务领域,培育核心业务,走自主化发展之路,扎实推进转型升级,确保各项指标顺利完成。